德州新闻网讯（记者 杨红磊）4月4日，在贵都花园综合体项目建设现场，大型施工机械轰鸣，施工场面如火如荼。该项目总投资6亿元，总建筑面积9.7万平方米,计划建设6栋住宅楼和1栋写字楼，项目竣工后预计销售收入7亿元，利税7000万元。项目负责人介绍说：“我们在建设过程中，由于遇到一些实际困难，造成项目停工，进入‘休眠期’，在新湖街道和区里有关部门的帮助下，及时破解难题，项目又重新开工，力争到明年年底竣工。”
    新湖街道地处中心城区，商贸繁荣，发展现代服务业优势得天独厚，该街道充分结合辖区特点，围绕 “全区打造高端服务业聚集区”的整体规划，确定了18个重点项目，通过加快项目建设，打造商贸隆起带。在推进项目建设中，为破解项目因资金、水电等问题造成的停工休眠现象，新湖街道推行 “微服务”，盯靠到项目一线，为项目提供全方位服务。一位在建项目的负责人告诉记者：“项目‘休眠’，我们急，街道更急，他们跑前跑后，帮着想办法，项目建设进度想不快都难！”
    为使项目服务更具针对性，新湖街道成立了重点项目推进办公室，实行保姆式、零干扰式服务，用科学的方式推进工作，加强与项目的联系沟通，深入项目实时了解项目进展情况，确保重点项目快落实、快推进、快竣工、快见效，有效破解了项目建设的瓶颈制约因素。重点项目办公室成立后，不断加大对项目运行的管理和服务力度,不定期到项目建设现场走访，实地了解企业和项目的进展情况，主动回应企业诉求，帮助企业解决实际问题，真正把项目建设进度查实、查准，确保把存在问题和困难反映上来，及时协调解决，及时汇总全面的项目信息依据。在工作中，他们还创新工作方法，创立 “重点项目动态台账管理法”，即项目前期手续、开工建设、问题解决等方面的详实记录，确保项目推进工作事事有着落、件件有回音。
    在为项目服务过程中，新湖街道汇总整理制定了 《重点项目手续流程图》 《重点项目工作流程图》 《建设项目审批流程图》 《四类用地公开出让程序》等图表，确保为项目服务有依可循。同时，该街道制定有效措施，把工作责任量化到人，细化到事，强化重点项目领导包保责任制，按照班子成员分工职责与项目建设核心问题、需求相结合以及管区书记属地管理的原则，落实 “一个重点项目、一名包保领导、一名责任人员、一个实施方案”的工作机制，对各重点项目定目标、定责任、定时限、定奖惩，确保重点项目快速推进。街道重点项目办主任张璐说： “服务不是只写在纸上，挂在嘴上，而是实打实地开展工作，包保责任人盯靠在项目建设现场，电话24小时保持畅通，项目想到的，我们想到了，项目没有想到的，我们提前帮助处理好了。”
    项目建设牵涉面多，难免会遇到这样那样的问题。桦林万豪项目负责人说： “项目建设有困难，就找街道重点项目办公室，他们热心、热情，不遗余力地帮助想办法、解难题。”今年以来，街道重点项目推进办公室为金茂商厦、聚秀城综合体、新湖家园二期等项目解决了开工难的问题，为聚秀城综合体、佳纳书香苑、桦林万豪等项目申请了相关优惠政策。针对胜利凯旋花园项目存在的诸多问题，该街道成立了协调小组，就工程款纠纷、水电暖工程等问题多次召开调度会，拿出解决方案，并积极协调相关部门，全力推进项目进度。通过帮助协调，加快了罗南棚户区改造、桦林万豪、湖滨家园等项目规划调整及土地手续的办理，成功帮助百脑汇、乐百汇广场项目申请为今年市级重点项目。 2013年以来，金茂商厦、聚秀城、贵都综合体等8个 “沉寂多年”的项目均已开工建设，共完成资金投入11.2亿元，项目推进实现了全线突破。